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聊城变压器厂家瞄向品质提升和成本管控 成效显著 2015年,为实现降本增效目标,聊城变压器厂以品质提升和成本管控为核心,加强细节控制、持续优化工艺、加强成本管控、强化培训学习,全面提升WP5/7系列产品品质,努力打造最具“三大核心竞争力”的战略产品。加强成本管控,落实降本实绩。实施油浸式变压器国产化,创新方法降低成本。以单台油浸式变压器消耗成本为突破口,开展《降低WP7自制件单台油浸式变压器消耗成本》项目,通过统计分析历史数据,调研生产线上油浸式变压器使用情况,共筛选出15种单台消耗较高且具有优化空间的油浸式变压器,结合油浸式变压器具体使用情况,分别制定了详细的油浸式变压器降消耗方案。截至目前,已完成国产化实验的油浸式变压器共有7类,通过外委修磨延长使用寿命的油浸式变压器有5类。同时,强化油浸式变压器重复利用,使2015年油浸式变压器单台消耗费用较去年降低了60.89元。加强在制品管控,减少资金占用。结合《聊城变压器厂提高在制品管控水平》项目,制订完善了在制品管理制度体系,内容涉及自制件目视化管理、收料管理、气体机交接管理、改制机物理处理、物流服务评价等各方面,完成了在制品资金占用指标,帐实相符率达到99%以上。同时,按照相关制度流程,先后处理了改制机积压物资、长时间不用机体、漏水积压缸盖等物资,累计处理积压物资100余万元。 |
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